印度已经成为大众集团的重点市场，斯柯达正在讨论在该国的下一步战略行动:克劳斯·泽尔默，斯柯达汽车首席执行官

在斯柯达2.0战略计划在印度取得成功的引领下，该基地已成为整个斯柯达的“重点关注市场”大众汽车集团ŠKODA AUTO全球首席执行官克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)在上任后首次接受印度媒体采访时表示。

泽尔默说，斯柯达已经在讨论在印度的下一步战略行动。有了新产品，斯柯达汽车将在该国的目标市场扩大一倍。

他说，市场正在迅速向纯电动汽车转变，这与许多人的观点相反。在接受ET采访时，Zellmer谈到了对内燃机和电动汽车的平衡方法，与Mahindra & Mahindra联盟的作用，以及斯柯达将如何采取循序渐进的方法，在未来几年将其在印度的目标市场翻一番，并创造自己的利基市场。

编辑摘录……

你对2022年印度市场表现有什么看法
在2022年的前八个月里，我们在印度创下了有史以来最大的一年。这些出色的业绩使印度成为今年上半年全球ŠKODA AUTO的前三大市场之一。印度为实现我们的全球雄心做出了巨大贡献。我们有望在2022年实现销售额比去年翻一番以上。我们的成功让我们对在印度的长期、可持续发展充满信心，这是我们未来战略规划不可分割的一部分。

除了印度2.0项目，斯柯达在印度的下一步计划是什么?
随着印度2.0项目的成功，印度已经成为ŠKODA和整个大众汽车集团的重点市场。不仅在国内销售方面，而且作为出口中心。印度的生产基地是集团中最好的。

从集团的角度来看，我们已经在讨论下一步的战略行动。我们报告了创纪录的销售数字，但未来仍有增长空间。我们正在讨论未来如何构建我们的投资组合。我深信大众和斯柯达在我们在印度的发展中都扮演着独特的角色。

印度正在彻底改变;它正非常迅速地向电池电动游戏发展。起初，所有人都认为印度不会像现在这样迅速适应。

印度ŠKODA的前进道路将是内燃机和电动汽车之间的平衡。我们已经在印度引进了一些ŠKODA enyaq，正在全国范围内进行测试。在未来的道路上，我们需要在产品组合和时机方面找到最佳点，将纯电动汽车引入市场。

斯柯达能否赶上竞争对手疯狂的发展步伐?
我们必须一步一步地成长。鉴于我们目前的市场份额和资源需要优化，首先我们需要巩固我们的INDIA 2.0项目，然后确定下一步。

这实际上是关于能力、可用资源以及社会、市场和我们集团正在经历的转型。所有这些因素都将是作出审慎决定的基础。

今天，就我们目前所处的细分市场而言，ŠKODA的产品占印度市场的20%。我们的目标是在中期将这个数字提高一倍以上。

为印度引进全球成功的电动汽车架构MEB A0有多大潜力?
ŠKODA在印度的电动汽车路线很可能是——首先是FBUs，然后是零部件(组装)，最终是本地生产，这取决于市场成熟和生态系统发展的速度，尤其是充电基础设施。

除此之外，在印度实现MEB核心组件的本地化对于扩大规模至关重要。这是由大众集团与马恒达达成的使用MEB组件的协议所促成的。所以不用说，我们正在考虑所有的可能性和关联，以最好地满足客户的需求。

您也会意识到，我们集团是全球最致力于电动汽车转型的公司，为印度提供了大量的机会。

因此，我期待着未来一些激动人心的时刻。

你对日益激烈的竞争，尤其是印度品牌的看法，这将如何影响你的计划?
在2022年的前8个月里，我们在印度创下了有史以来最大的一年。印度是ŠKODA AUTO全球扩张计划和全球战略的重要市场。

我们的成功让我们有信心在印度进行长期、可持续的发展。在2022年上半年，印度是我们全球前三大市场之一，我们预计印度将推动ŠKODA AUTO的未来增长。今年的销售额将比去年增加一倍以上。因此，这段旅程正在顺利进行。

当然，印度一直是一个竞争非常激烈的市场，而且将继续如此。然而，行业竞争对客户来说是件好事，因为这意味着他们可以得到最好的服务。ŠKODA已经在市场上创造了一个有价值的奢侈品利基市场，我们将继续推动并实现这一目标。